300+ внедрений 1С · 120+ клиентов на ERP

Кейсы внедрения и доработки 1С:ERP

Реальные проекты нашей команды: задача, решение и результат в цифрах. Показатели зафиксированы в самих системах — до внедрения и после выхода на стабильную работу.

Производство · Машиностроение450 сотрудников

Производственная компания

Задача

Производство планировалось в Excel без учёта реальной загрузки оборудования: сроки заказов срывались, простои станков не отслеживались, себестоимость считалась «постфактум» в конце месяца.

Решение

Внедрили 1С:ERP с модулями производства, закупок и складского учёта. Автоматизировали планирование производства с учётом загрузки оборудования и наличия материалов. Настроили MES для пооперационного учёта прямо в цехах и интегрировали систему с АСУТП — данные с оборудования поступают в ERP автоматически.

Срок производственного цикла сократился на 22%

−22%

Сокращение цикла

94%

Точность планирования

−35%

Снижение простоев

Услуга проекта: Внедрение 1С:ERP

Дистрибуция · FMCG280 сотрудников

Дистрибьюторская компания

Задача

Компания работала в 1С:УТ: торговля, логистика и финансы жили в разных контурах, склад работал «по бумажкам», потребности в закупках считались вручную, а бюджетирование велось вне 1С.

Решение

Перевели компанию с 1С:УТ на 1С:ERP с переносом справочников, остатков и взаиморасчётов. Внедрили адресный склад с терминалами сбора данных, автоматический расчёт потребностей в закупках на основе статистики продаж, бюджетирование по ЦФО и маршрутизацию заявок торговых представителей с мобильных устройств.

Оборачиваемость склада выросла на 40%

+40%

Рост оборачиваемости

−30%

Неликвиды

+55%

Скорость отгрузки

Услуга проекта: Переход с 1С:УТ на 1С:ERP

Строительство · Девелопмент1200 сотрудников

Строительный холдинг

Задача

Пять юридических лиц группы вели учёт в отдельных базах: консолидированная отчётность собиралась неделями, справочники дублировались, себестоимость строительных объектов не сходилась между компаниями.

Решение

Внедрили 1С:ERP КОРП как единую систему группы: консолидированное бюджетирование, единая нормативно-справочная информация, управление проектами строительства. Настроили расчёт себестоимости по объектам с распределением накладных расходов и интеграции с ЭДО, банк-клиентом и порталом продаж квартир.

Единая система для 5 юрлиц за 8 месяцев

−60%

Срок закрытия периода

Юрлиц в системе

320

Пользователей

Услуга проекта: Внедрение 1С:ERP КОРП

Как мы считаем результаты проектов

Цифры в кейсах — не маркетинговые оценки, а измеримые показатели из учётных систем. До старта проекта фиксируется базовый уровень: длительность производственного цикла, оборачиваемость склада, срок закрытия периода — то, что заказчик хочет улучшить. После выхода ERP на стабильную работу те же показатели снимаются повторно за сопоставимый период. Именно поэтому наборы метрик в кейсах различаются: мы публикуем то, что реально измерялось в конкретном проекте.

За каждым кейсом стоит одна из наших услуг: запуск системы с нуля — внедрение 1С:ERP под ключ, смена системы с переносом данных — переход на 1С:ERP, развитие работающей базы — доработка и сопровождение. Если ваша задача похожа на один из кейсов — расскажите о ней, и мы покажем, как аналогичный результат достижим на вашем предприятии.

Вопросы о кейсах и опыте

Это реальные проекты? Почему не названы компании?

Да, все кейсы — реальные проекты нашей команды. Названия клиентов не публикуем: договоры внедрения ERP обычно включают соглашение о конфиденциальности, ведь речь идёт о внутренних процессах, себестоимости и финансах предприятия. На переговорах готовы рассказать о релевантном вашей отрасли опыте подробнее.

Откуда берутся цифры результатов?

Из самой ERP: показатели фиксируются до внедрения (по данным старой системы или замерам заказчика) и после выхода на стабильную работу. Сравниваются сопоставимые периоды. Мы указываем только те метрики, которые реально измерялись в проекте, — поэтому набор цифр в кейсах разный.

У вас есть опыт в нашей отрасли?

В портфеле 300+ внедрений 1С в производстве, торговле, дистрибуции и строительстве. При этом методология внедрения ERP одинакова для всех отраслей, а отраслевую специфику закрывают профильные консультанты и настройка под ваши процессы. Расскажите о задаче — приведём релевантные примеры.

Сколько времени занимает такой проект?

Из кейсов видно реальные сроки: холдинг из 5 юрлиц — 8 месяцев, переход дистрибьютора с УТ — в пределах полугода. Экспресс-внедрение на типовом функционале занимает 3–4 месяца. Срок зависит от числа подсистем, объёма доработок и готовности данных.

С чего начать, чтобы получить такой же результат?

С экспресс-обследования: мы изучаем ваши процессы и текущие системы, после чего вы получаете план проекта со сметой по этапам. Это первый этап услуги внедрения 1С:ERP под ключ — проекты от 500 000 ₽, расчёт бесплатно.

Обсудим, какой результат возможен у вас?

Расскажите о вашем предприятии и задаче — приведём релевантные примеры из практики и подготовим расчёт проекта.

Или позвоните: +7 (499) 705-03-11 — Пн–Пт 9:00–18:00